Nexi ESG strategy

Strategia di
Sostenibilità Nexi

Guidare la sostenibilità e creare valore per la società

Il Gruppo Nexi è impegnato a promuovere la sostenibilità in tutte le proprie attività, nelle soluzioni offerte e lungo l’intera catena del valore. Nexi mira a generare impatti positivi nelle società in cui opera, sfruttando le proprie soluzioni di pagamento digitale, le innovazioni e le competenze del gruppo.

Group Sustainability Strategy 2026 - 2030

The Group Sustainability Strategy 2026-2030 ‘Driving Sustainability and Impact in our societies’ is an integrated part of the Group Business Plan. The sustainability strategy evolves and leverages on the execution and achievements of the previous ESG Strategy 2023-25. It is comprised of 5 pillars and 3 flagships. 

Simplifying payments for People

Lavoriamo per generare un impatto positivo nelle società in cui operiamo, attraverso:

  • Favorire la digitalizzazione offrendo soluzioni semplici, innovative e sicure ai commercianti in tutta Europa
  • Assicurare la soddisfazione dei clienti tramite servizi, assistenza e supporto dedicati
  • Garantire l’inclusione digitale tramite soluzioni di pagamento con carta in licenza diretta per gruppi vulnerabili selezionati (ad esempio persone con disabilità visiva)

 

Inclusione Digitale

A partire da novembre 2025, Nexi ha introdotto in Italia sulle proprie carte di debito, in licenza diretta, un elemento tattile distintivo, costituito da un taglio tondo su un lato della carta, per migliorarne l’accessibilità da parte di persone ipovedenti. La soluzione, ispirata agli standard internazionali di accessibilità, consente ai titolari di identificare e orientare correttamente la carta attraverso il tatto, favorendo un utilizzo più autonomo e sicuro nei pagamenti presso POS e negli sportelli ATM. L’iniziativa contribuisce a ridurre errori operativi e tempi di utilizzo, migliorando l’esperienza complessiva dei clienti con disabilità visive e promuovendo una maggiore inclusione finanziaria.

Inoltre, a partire da marzo 2025, Nexi ha avviato un programma di rilascio progressivo di contratti e documentazione clienti in formato accessibile, progettati per essere pienamente fruibili anche da persone ipovedenti o con altre disabilità che utilizzano tecnologie assistive, come screen reader e strumenti di lettura digitale. L'iniziativa mira a eliminare le barriere nell'accesso alle informazioni contrattuali, consentendo ai clienti di leggere, comprendere e consultare in autonomia la documentazione relativa ai propri prodotti e servizi finanziari. Il progetto trasforma un obbligo informativo in un'esperienza inclusiva e uniforme, favorendo pari accesso ai servizi e maggiore consapevolezza nelle scelte finanziarie. L'adozione dei contratti accessibili è in corso e procede gradualmente prodotto per prodotto, in linea con i tempi di recepimento e implementazione da parte delle banche partner. 

Dona Italia

Nexi afferma il proprio impegno nel promuovere lo sviluppo sostenibile attraverso il rafforzamento delle infrastrutture digitali e sociali a supporto delle comunità anche attraverso soluzioni dedicate al pagamento delle donazioni a supporto delle organizzazioni senza scopo di lucro (di seguito, “Enti del Terzo Settore”). In Italia, con l’iniziativa Dona Italia, il Gruppo ha introdotto uno strumento accessibile, sicuro e intuitivo, progettato per favorire una cultura diffusa della solidarietà e abbattere le barriere tecnologiche e operative che spesso ostacolano gli Enti del Terzo Settore. La soluzione è un QR-code dall’iconica forma a cuore, che permette ai cittadini di effettuare donazioni immediate, sicure e trasparenti. Integrato nelle piattaforme digitali di Nexi, il sistema semplifica l’esperienza d’uso per il donatore e accresce la capacità operativa degli Enti del Terzo Settore iscritti nel Registro Unico del Terzo Settore (RUNTS) in un panorama di raccolta fondi sempre più complesso.

Per il 2026, Nexi ha azzerato per sempre i propri oneri sul servizio e si fa carico dei costi di circuito e delle interchange fee consentendo agli enti aderenti di beneficiare di un modello particolarmente vantaggioso per la raccolta fondi digitale.

Da luglio 2025:

59 Enti del Terzo Settore aderenti all’iniziativa

377 transazioni di donazione effettuate

Sicurezza, resilienza e fiducia

Siamo impegnati a garantire resilienza e a mantenere la fiducia degli utenti finali nei nostri servizi e nelle nostre soluzioni. In tutto il Gruppo, applichiamo standard, pratiche e tecnologie di eccellenza per rafforzare continuamente la resilienza della nostra infrastruttura di pagamento. Contemporaneamente, monitoriamo attivamente e rileviamo potenziali attività fraudolente, contribuendo a proteggere utenti e commercianti e rafforzando la fiducia nel nostro ecosistema di pagamento.

Obiettivi principali:

  • Garantire servizi con disponibilità al 99,99%
  • Mantenere certificazioni legate a sicurezza e resilienza
  • Promuovere un uso responsabile dell’Intelligenza Artificiale
  • Sensibilizzare i titolari di carta attraverso un programma di prevenzione delle frodi

Net Zero & economia circolare

Ci impregnamo a ridurre il nostro impatto ambientale sia nelle attività interne sia lungo l’intera catena del valore, con l’obiettivo di raggiungere le emissioni nette zero di CO₂ entro il 2040. Per supportare questo traguardo, abbiamo fissato obiettivi intermedi di riduzione delle emissioni per il 2030, allineati con l’iniziativa Science Based Targets e con il percorso di 1,5°C previsto dall’Accordo di Parigi. Inoltre, applichiamo i principi dell’economia circolare per minimizzare i rifiuti, estendere il ciclo di vita dei prodotti utilizzati nelle proprie soluzioni di pagamento digitale e promuovere il riuso e il riciclo dei materiali in stretta collaborazione con i partner commerciali.

I nostri impegni e obiettivi principali:

  • Obiettivi SBTi Scope 1 & 2 per il 2030: 
    • ridurre le emissioni Scope 1 & 2 di CO₂ equivalente del 42%
    • 100% energia elettrica da fonti rinnovabili
  • Obiettivi SBTi Scope 3 nella supply chain:
    • Beni e servizi acquistati: almeno il 78% dei fornitori di Nexi per spesa ha obiettivi CO₂e allineati a SBTi
    • Beni strumentali: almeno il 70% dei fornitori di Nexi per emissioni ha obiettivi CO₂e allineati a SBTi
  • Incrementare l’uso di materiali eco-compatibili nelle carte
  • Riuso, riparazione e rigenerazione: almeno l’80% dei terminali di pagamento restituiti dai commercianti viene riutilizzato o rigenerato; riciclo dei terminali e delle batterie durante l’intero ciclo di vita
  • Soluzioni di ricevute digitali: promuovere consapevolezza tra commercianti e utenti finali sull’uso della ricevuta digitale come scelta sostenibile rispetto alla carta

Le nostre persone

Ci impegnamo per garantire un ambiente di lavoro sicuro, inclusivo e coinvolgente per tutte le persone che ne fanno parte.

Obiettivi e azioni principali:

  • Incrementare la presenza femminile nei ruoli manageriali, partendo dal 33% raggiunto a fine 2025
  • Mantenere elevati livelli di soddisfazione dei dipendenti
  • Assicurare un ambiente di lavoro sicuro e inclusivo
  • Valutare le esigenze e sviluppare un framework di supporto alla genitorialità a livello di Gruppo

Etica aziendale e gestione responsabile dei fornitori

La nostra Strategia di Sostenibilità 2026-2030 – “Driving impact in our societies” – si fonda su cinque pilastri.

La nostra cultura aziendale, le politiche interne, la formazione e la consapevolezza delle persone che lavorano in Nexi giocano un ruolo fondamentale, in combinazione con l’adozione di modelli di governance in linea con standard internazionali e pratiche di eccellenza.

Ci impegnamo inoltre a gestire responsabilmente i fornitori, identificando e affrontando possibili rischi sociali e ambientali nella supply base e coinvolgendo attivamente i fornitori per promuovere una comune ambizione Net Zero.

Aree di focus:

  • Promuovere e garantire che i fornitori qualificati che collaborano con noi rispettino criteri sociali e ambientali coerenti con le aspettative del Gruppo
  • Implementare pratiche di due diligence in tutto il nostro Gruppo con l’obiettivo di identificare, monitorare, gestire e assicurare eventuali azioni correttive in relazione ai rischi ESG e alle criticità riscontrate nella supply base
  • Coltivare e promuovere la cultura aziendale attraverso formazione e sensibilizzazione dei dipendenti in ambiti quali il Codice Etico del Gruppo, la lotta alla corruzione e alla pratica della concussione, e l’uso responsabile delle tecnologie di Intelligenza Artificiale
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